По-добре организирано предаване на клиентските проекти.

Заданието

Измислена компания за дизайн и изпълнение започва новите си проекти по различни начини. Всеки ръководител събира информация по свой начин, а екипът по изпълнението трябва да обединява оферти, бележки от срещи и въпроси без отговор.

Ограниченията

Компанията иска да запази съществуващите си инструменти. Екипът може да участва в две работни срещи, а новият процес трябва да е приложим както за малки задачи, така и за по-дълги проекти.

Предложеният подход

Бихме проследили два представителни проекта, разговаряли с участниците и описали решенията, нужни преди старта. Съвместна работна среща би уточнила общо разбиране за „готов за стартиране“.

Примерни резултати от работата

• Кратък списък за стартиране на проект с определен отговорник.
• Шаблон за предаване, който отделя договорения обхват от неуточнените въпроси.
• Дневен ред за седмичен преглед на новите и проблемните предавания.

Тази история описва примерна работа, а не завършен реален проект или измерен бизнес резултат.